Entreprises et marques italiennes
Industrie, grande consommation, retail et services. Présence sur site aux phases clés, pilotage continu à distance.
Marketing strategy consultingDe mille signaux, une direction.
J'accompagne dirigeants et directions marketing d'entreprises structurées dans les décisions qui comptent : positionnement, croissance, go-to-market, intelligence artificielle. Puis je coordonne les projets et les opérations qui les mènent jusqu'au marché, avec un réseau intégré qui va jusqu'au point de vente.
01 Le contexte
L'intelligence artificielle a rendu l'exécution abondante et presque gratuite. Contenus, campagnes, analyses : tout se produit en quelques minutes. L'avantage concurrentiel revient là où il a toujours été, dans la qualité des décisions.
22 %des CMO de grandes entreprises affirment que la GenAI a réduit leur recours aux agences, stratégie comprise.Gartner, CMO Spend Survey 2025
61 %du parcours d'achat B2B est déjà accompli lorsque le client contacte un premier fournisseur.6sense, Buyer Experience Report 2025
94 %des acheteurs B2B utilisent l'intelligence artificielle dans leur processus d'achat.Forrester, State of Business Buying 2026
02 Domaines d'intervention
Cinq domaines.
Une seule direction.
Chaque mission part d'une question business, pas d'un outil. Les domaines se combinent selon l'endroit où l'entreprise doit arriver.
- 01
Stratégie de marque et positionnement
Nous définissons ce qui fait de votre marque le choix évident pour le bon client : proposition de valeur, architecture de marque, messages, identité.
- Audit de marque
- Architecture de marque
- Proposition de valeur
- Repositionnement
- 02
Croissance et go-to-market
Marchés, segments, canaux et offre : où se battre, avec quelles priorités et quels chiffres. Lancements et entrée sur de nouveaux marchés, y compris à l'international.
- Segmentation
- Offre et prix
- Plan de lancement
- Canaux et trade
- 03
Marketing et intelligence artificielle
Nous repensons processus, rôles et outils du marketing avec l'IA : où l'utiliser, selon quelles règles, avec quels résultats mesurables.
- Maturité IA
- Processus et gouvernance
- AI Act et RGPD
- Formation des dirigeants
- 04
Direction marketing externalisée
Un directeur marketing senior à vos côtés, à temps partagé ou de transition : il pilote équipe, prestataires et budget, et rend compte à la direction.
- CMO à temps partagé
- Management de transition
- Comité consultatif
- Développement de l'équipe
- 05
Retail et points de vente
Du choix de l'emplacement à l'inauguration : boutiques, flagships, pop-up stores et magasins éphémères. Recherche immobilière, concept, aménagement et lancement.
- Recherche d'emplacement
- Pop-up et éphémère
- Retail design
- Trade marketing
03 Méthode
Quatre phases.
Aucune slide inutile.
01
Comprendre
Marché, clients, concurrence, données internes. Entretiens avec la direction, la force de vente et les clients. Nous écoutons avant de proposer.
- Livrable
- Diagnostic stratégique et carte des opportunités
- Durée
- 3–4 semaines
02
Décider
Nous choisissons où se battre et comment gagner : positionnement, priorités, investissements. Et surtout ce qu'il faut arrêter de faire.
- Livrable
- Plan stratégique avec objectifs, budget et KPI
- Durée
- 3–6 semaines
03
Activer
La stratégie devient projets : marque, campagnes, canaux, technologie, points de vente. Je coordonne projets, prestataires et opérations, avec notre réseau intégré ou vos partenaires.
- Livrable
- Feuille de route d'exécution et pilotage des prestataires
- Durée
- Selon le plan
04
Mesurer
Un comité de pilotage mensuel avec la direction : quelques indicateurs qui comptent, des décisions rapides, des corrections de cap documentées.
- Livrable
- Tableau de bord KPI et revue stratégique trimestrielle
- Durée
- En continu
04 Le réseau
De la stratégie
au point de vente.
Les consultants s'arrêtent au plan, les agences partent de l'exécution. Nous tenons les deux ensemble : cinq compétences, cinq sociétés, une seule direction et un seul responsable.
- 01
Stratégie et pilotage
Diagnostic, plan, coordination des projets et des opérations.
Alberto Bechis - 02
Marque et digital
Identité, contenus, campagnes, web, vidéo.
Bechis ADV - 03
Technologie et IA
Infrastructure, automatisation, CRM, outils IA.
BECHIS TECH - 04
Emplacements
Recherche de boutiques, flagships, pop-up stores et espaces éphémères.
Bechis & Partners - 05
Aménagement
Impression grand format, vitrines, stands, retail design.
Carattere
↳ Un exemple
Une marque ouvre un pop-up store dans une nouvelle ville.
- StratégieObjectifs, cible, calendrier, budget et KPI.
- EmplacementSélection et négociation du bon espace.
- ConceptExpérience, identité et plan de lancement.
- AménagementProduction et pose des vitrines et du mobilier.
- LancementCampagne, événement, mesure des résultats.
05 Où nous intervenons
Dans toute l'Italie.
Et au-delà.
Nous travaillons avec des entreprises dans toute l'Italie et suivons sans difficulté des projets à l'international : lancements, nouveaux marchés, points de vente, partenaires locaux. En français, anglais et italien.
Projets à l'international
Entrée dans de nouveaux pays, ouverture de boutiques et de pop-up stores, coordination des partenaires et prestataires locaux : la même méthode, partout où il le faut.
Français, anglais, italien
Ateliers, documents et comités de pilotage dans la langue de votre direction et de vos partenaires, sans intermédiaire.
06 Expérience
Plus de dix ans
sur le terrain.
10+ans d'activité, depuis 2015
90+entreprises accompagnées
200+projets réalisés
5compétences dans un seul réseau
- Industrie
- Automobile
- Retail
- Matériaux de construction
- Transport et logistique
- Immobilier
- Sport et médias
- Santé privée
07 Qui je suis
Alberto Bechis
« Le marketing qui fonctionne ne naît pas d'un budget plus élevé, mais d'une décision plus claire. »
Strategy & Operations Director et fondateur de Bechis ADV. Depuis 2015, j'accompagne dirigeants et managers dans leurs choix de positionnement, de croissance et de marché, et je pilote le réseau qui les met en œuvre.
- Fondateur et gérantBechis ADV · depuis 2015
- Entreprises accompagnées90+
- LanguesFrançais, anglais, italien
08 Questions fréquentes
Des réponses
directes.
Que fait un consultant en stratégie marketing ?
Il aide la direction à décider où se battre, pour quels clients, avec quelle offre et quels investissements, puis traduit ces choix en un plan avec des priorités, un budget et des indicateurs. Il ne remplace pas l'équipe marketing : il lui donne une direction et une méthode, et vérifie dans la durée que les décisions produisent des résultats.
En quoi est-ce différent d'un cabinet de conseil ou d'une agence ?
Les cabinets livrent un plan ; les agences exécutent des campagnes. Je travaille sur les décisions avec la direction, puis je les accompagne jusqu'au marché grâce à un réseau d'exécution intégré : marque et digital, technologie et IA, recherche d'emplacements commerciaux, aménagement. Une seule direction, un seul responsable.
Avec quelles entreprises travaillez-vous ?
Avec des entreprises structurées et des marques qui ont déjà un marché et doivent franchir un cap : repositionnement, nouveaux marchés ou canaux, lancements, ouverture de boutiques ou de pop-up stores, intégration de l'intelligence artificielle dans le marketing. Mes interlocuteurs sont dirigeants, actionnaires, directeurs marketing et commerciaux.
Intervenez-vous hors d'Italie ?
Oui. Nous intervenons dans toute l'Italie et suivons sans difficulté des projets à l'international : lancements, nouveaux marchés, points de vente, partenaires locaux. Les phases clés se déroulent sur place ; le pilotage continu peut se faire à distance. Je travaille en français, en anglais et en italien.
Comment démarre une mission ?
Par un échange confidentiel de 45 minutes, puis généralement un diagnostic stratégique de 3 à 4 semaines. La mission prend ensuite l'une de quatre formes : projet stratégique, conseil continu, direction marketing externalisée ou de transition, ou atelier pour dirigeants. Les honoraires sont précisés dans une proposition écrite.
↳ Premier pas
Parlons de votre
prochaine décision.
Un échange confidentiel de 45 minutes avec votre direction : objectifs, contraintes, priorités. À l'issue, je vous dis franchement si et comment je peux vous aider.