↳ Consulente di strategia di marketing
Alberto Bechis. Decisioni, poi regia.
Alberto Bechis è Strategy & Operations Director (strategia di marketing, coordinamento dei progetti e operazioni) e fondatore di Bechis ADV, attiva dal 2015. Affianca CEO, proprietà e direzioni marketing di aziende strutturate e brand nelle decisioni di posizionamento, crescita, go-to-market e intelligenza artificiale, e coordina la filiera che le porta fino al punto vendita.
01 Chi sono
In breve.
Da oltre dieci anni lavoro accanto a imprenditori e manager su una domanda: dove conviene investire per crescere, e che cosa smettere di fare.
Con Bechis ADV sono attivo dal 2015, all'inizio come agenzia di comunicazione. Progetto dopo progetto il lavoro si è spostato a monte, verso le decisioni che vengono prima delle campagne: a chi vendere, con quale proposta, attraverso quali canali, con quali numeri. Oggi affianco il vertice come consulente e, quando serve, coordino la filiera che porta quelle decisioni sul mercato.
- Fondatore e amministratoreBechis ADV · attiva dal 2015
- Aziende affiancate90+
- Progetti realizzati200+
- Filiera coordinata5 competenze, un'unica regia
- Sede della societàSerravalle, Repubblica di San Marino
02 Cosa faccio
Quattro modi di lavorare insieme.
Progetti strategici
Un perimetro chiaro e un risultato definito in 6–12 settimane: riposizionamento, piano di marketing, lancio di un prodotto, ingresso in un mercato o in un canale.
Advisory al vertice
Un interlocutore senior per il CEO e la direzione marketing: cabina di regia mensile, revisione delle scelte, un parere indipendente prima delle decisioni più costose.
Direzione marketing a tempo
Guida del marketing da uno a tre giorni a settimana, o a tempo pieno per una transizione, con responsabilità su team, fornitori, budget e risultati. È il ruolo del fractional e interim CMO.
Marketing e intelligenza artificiale
Dove l'AI crea valore nel marketing e nelle vendite, con quali regole e con quali competenze. Workshop per board e team, governance in ottica AI Act e GDPR, implementazione con BECHIS TECH.
03 Come lavoro
Poche regole, sempre le stesse.
Il metodo è in quattro fasi: comprendere, decidere, attivare, misurare. Sotto il metodo ci sono abitudini di lavoro che non cambiano da un cliente all'altro.
Parto da una domanda di business, non da uno strumento. Prima di parlare di canali, campagne o software chiedo che cosa deve succedere ai ricavi, ai margini, alla quota nei clienti che contano. Il resto viene di conseguenza.
Ascolto chi vende e chi compra. I numeri dicono cosa succede, le persone spiegano perché. Per questo nella diagnosi intervisto il management, la forza vendita e un campione di clienti, oltre a leggere i dati.
Scrivo le decisioni. Ogni scelta importante viene messa per iscritto, con il motivo e la data. Sei mesi dopo nessuno deve ricostruire a memoria perché si è investito in un canale o fermato un progetto.
Lavoro con chi c'è già. Il team interno e le agenzie del cliente restano al centro; la filiera di Bechis ADV interviene solo dove mancano competenze o tempi. Sono presente in azienda nelle fasi chiave e da remoto per la regia continuativa.
Dico come la penso. Se un investimento non ha senso, o non è il momento, lo dico prima, non dopo. Le informazioni condivise dal cliente restano riservate.
04 Aree di competenza
Dove porto esperienza.
- Brand strategy e posizionamento
- Architettura di marca
- Strategia di crescita
- Go-to-market e lanci di prodotto
- Trade marketing
- Retail, temporary e pop-up store
- Marketing B2B
- Marketing e intelligenza artificiale
- Governance dell'AI
- Organizzazione del marketing
- Direzione marketing a tempo
Settori in cui ho lavorato
- Industria e manifattura
- Automotive
- Retail
- Edilizia e serramenti
- Trasporti e logistica
- Real estate
- Sport e media
- Sanità privata
05 La filiera che coordino
Cinque competenze,
un solo responsabile.
Quando una decisione deve diventare un marchio, un sistema, un negozio o uno stand, non passo il testimone: coordino io la filiera, e rispondo io dei risultati davanti al vertice.
- 01
Strategia
Diagnosi, posizionamento, piano, cabina di regia con il vertice.
Alberto Bechis - 02
Brand e digitale
Identità, contenuti, campagne, siti, video.
Bechis ADV - 03
Tecnologia e AI
Infrastruttura, automazioni, CRM, strumenti AI, sicurezza.
BECHIS TECH - 04
Location retail
Ricerca e trattativa di negozi, flagship, temporary store e pop-up.
Bechis & Partners - 05
Allestimenti
Stampa grande formato, vetrine, stand, retail design, installazioni.
Carattere
06 Dove e come contattarmi
Vicino a chi decide, in tre lingue.
Lavoro nelle sedi dei clienti per le fasi che richiedono presenza, da remoto per la regia continuativa. Gli incontri si fissano su appuntamento.
07 Domande frequenti
Risposte dirette.
Chi è Alberto Bechis?
Alberto Bechis è Strategy & Operations Director: strategia di marketing, coordinamento dei progetti e operazioni. È fondatore e amministratore di Bechis ADV SRL, attiva dal 2015. Affianca CEO e direzioni marketing di aziende strutturate e brand e coordina una filiera di cinque competenze, dalla strategia al punto vendita.
Di cosa si occupa Alberto Bechis?
Di decisioni di marketing ad alto impatto: posizionamento e brand strategy, strategia di crescita, go-to-market, trade marketing e retail, marketing e intelligenza artificiale. Lavora a progetto, in advisory continuativa, come direttore marketing a tempo o con workshop per il vertice.
Con quali aziende lavora?
Con aziende strutturate e brand che hanno già un mercato e devono fare un salto: industria e manifattura, largo consumo, retail, real estate, servizi. Gli interlocutori sono CEO, proprietà, direttori marketing e commerciali. In oltre dieci anni ha affiancato più di 90 aziende in più di 200 progetti.
Dove lavora e in quali lingue?
In tutta Italia e a San Marino, in presenza per le fasi chiave e da remoto per la regia continuativa, e segue anche progetti all'estero. Lavora in italiano, inglese e francese.
Come si contatta Alberto Bechis?
Scrivendo a info@albertobechis.it, chiamando il +39 339 780 7892 oppure compilando il modulo nella pagina Contatti. Il primo passo è un confronto riservato di 45 minuti con il management.
↳ Primo passo
Parliamo della
prossima decisione.
Un confronto riservato di 45 minuti con il management: obiettivi, vincoli, priorità. Al termine ti dico con franchezza se e come posso esserti utile.